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“賦能專家”趙禮杰 | 講述IP經理人如何成人達己

2019-3-25 18:02| 發布者: kim-possible|/總熱度:11975/31170| 查看: 26970| 評論: 28|原作者: admin|來自: 思博知識產權論壇

摘要: 在對IPr的眾多評價中,被提到最多的一個應該就是理性了。作為兼顧技術與法律的職業人群,嚴謹是職業素養之一,也培養出大家理性的思維方式。可以說IP圈是非常和諧的一個圈子了。這也讓大家的顯得面具化,而忽略了很 ...
在對IPr的眾多評價中,被提到最多的一個應該就是理性了。作為兼顧技術與法律的職業人群,嚴謹是職業素養之一,也培養出大家理性的思維方式。可以說IP圈是非常和諧的一個圈子了。這也讓大家的顯得面具化,而忽略了很多帶有個人特點的有趣故事。

趙禮杰,北京曠視科技有限公司知識產權負責人,“賦能專家”,一個看起來絕對不會發脾氣、非常nice的80后。從業9年,從京東方起步,在事務所歷練,到如今已經撐起了一個千人科技企業的知識產權部門。在職業發展的不同階段,他都順利的按照自己預想的有所收獲,可以說是運氣非常好。那么他是怎么做到的?成功真的只是靠運氣嗎?

趙禮節.jpg


01
高起點很難得,因為需要快速成長


2010年,剛剛進入21世紀第二個十年,京東方開始進行大規模專利布局,重塑企業專利管理的階段,擴充人員是首要任務。在此背景下,剛剛研究生畢業的趙禮杰,進入了京東方的專利部門。在日后的回憶中,京東方的兩年時光,是趙禮杰職業路上最具成長性的一段經歷。

當時,京東方每年專利申請恰好達到1000件左右的規模,專利挖掘、專利檢索、技術交底書評價、專利檢索、申請文件審核、OA答復等工作,讓剛入行趙禮杰在實務工作中獲得了充分了歷練。包括高價值專利評審、重要專利包管理、支撐專利許可項目、部分管理制度的起草等等,在工作中都有涉及,充分錘煉了專利實務工作基本功,僅僅兩年的功夫已經做到一個重要產品線的專利團隊負責人。這段經歷用他自己的一句話來說就是--“一直在線性成長”。

一入行就在一個高水平的平臺獲得了如此的歷練,我們在感慨的同時也可以思考,為什么他可以獲得這么多歷練的機會而我卻沒有?

通常來說,新人可以獲得新項目的機會,他的成長的與公司的同步甚至更快的,虛心好學、善于溝通的品質在當時的趙禮杰身上已經體現出來。當時京東方專利部門網羅了眾多人才,趙禮杰甚至與一位韓國同行成為了朋友。剛入行時的你,可以嗎?


02
專業打磨,自我積累,成長路上無捷徑

成長到一定階段時,人總會遇到瓶頸,嘗試挖掘縱向的成長。趙禮杰在接受我們專訪時表示,“當時覺得前端的專利申請,沒有專利無效、專利訴訟等后端業務的實踐機會,感覺做專利申請就像紙上談兵”。懷揣著雙證與更上一層樓的勇氣,2012年,趙禮杰加入磐華律師事務所。

與預想的一樣,專利無效、專利訴訟的鍛煉,讓趙禮杰從后端開始理解專利申請這一基礎工作。之前在企業的經歷,雖然有專利撰寫的經驗,但畢竟以申請文件審核為主,且無法深入了解專利訴訟實戰對專利的要求。在這兩年的歷練中,首先從專利撰寫的角度,把撰寫基本功打磨的很扎實。又在經歷了無數次的專利爭議處理,尤其是開庭訴訟后,讓趙禮杰從權利保護及維權的角度,充分理解了專利申請文件撰寫及專利布局的本質要求及價值,對權利產生的環節進行重新審視。專利的價值由市場說了算,但是前期的撰寫鋪墊,是重要基礎,只有從專利無效和訴訟視角出發的專利申請文件撰寫及布局才能活得市場認可。

既在企業專利管理層面積累了豐富經驗,又對專利申請、布局、訴訟有了更深的認識,可以看到趙禮杰在不同職業經歷中有清晰的規劃與目標,最終成功“文武兼修”。


03
賦能思想,開創職業生涯新高度


經過事務所兩年的歷練,大家都應該料到了,我們的趙同學再次挑戰自我。2015年,加盟曠視,從零開始,趙禮杰一手組建起曠視的IP部門。到如今,將一個千人企業的知識產權工作梳理的井井有條,尤其值得一提的是,他帶領團隊成功建立起了曠視“尊重和重視知識產權”的知識產權文化。

當年,AI還不像現在這般火熱,趙禮杰認準這個行業未來潛力很大。加上CEO的人格魅力、團隊的知識產權萌芽意識,讓趙禮杰毅然踏上這條自我挑戰之路。

如果說從1到10很難,那從0到1是難上加難。

知識產權管理是一個涉及到企業經營管理方方面面的事情,要和各個部門形成互動,把知識產權工作嵌入到其他部門同事的工作中去,從他人的角度來看,其實是給別人帶來麻煩的過程。一開始,趙禮杰就碰壁了。

研發部門并沒有申請量的KPI,今天交代了研發人員要在工作中挖掘創新點、及時填寫交底書,轉頭人家就忘,這怎么辦?

類似的問題很多,部門之間的壁壘確實也客觀存在。趙禮杰坦言,“搭建體系真的比想象的難,尤其想搭科學又務實的體系。”那他又是怎么應對的呢?

嘗試私下多溝通、與研發人員做朋友,針對相關部門進行針對性培訓,通過跨部門聯合團建聯系IP部門與其他部門之間的感情,趙禮杰選擇了最溫和的方式去解決問題。在采訪中,當我們問到“團建是否會喝酒”的問題時,趙禮杰坦言并不會,因為團隊只有兩個男生。但在和其他部門的團建中,團隊中的女生不僅沒給部門丟臉,甚至讓研發等部門刮目相看。

更加難能可貴的是,趙禮杰把“賦能”做到了極致。通過協助人力部門解決勞動用工中知識產權權屬糾紛、競業限制的問題;協助財務部門利用知識產權實現稅收減免等。試問有多少企業IP部門可以以其他部門的需求出發去考慮問題?這就是趙禮杰的“賦能思想”。

“知識產權部門的價值就應該是幫助其他部門實現他們的價值,從而最終實現知識產權管理本身的價值。”這是趙禮杰在接受采訪過程中多次提到的一句話。“成人達己”,是趙禮杰成功推進這些工作的關鍵。把知識產權作為一個給其他部門賦能的過程來做,成就他人的同時也就成就了知識產權。

這里不得不提他的一個難得的品質--高超的溝通技巧。用最溫和的方式解決問題不一定最有效,卻是需要極大的耐心與高超的溝通技巧才能完成的。在接受專訪的過程中,我們就發現,不論記者如何“狂轟濫炸”,趙禮杰從不慌亂,回答也都是符合邏輯的。良好的溝通,是成功推進工作的潤滑劑。能夠成功說動其他部門接受,可以看出趙禮杰絕對是我們圈內溝通能力最強的那一檔。

工作成功推進是一個良好的開端。接下來,把事情做好就要看真本事了。

技術挖掘,專利申請,許可談判,這些工作IP部門完成的可圈可點。其中一個很有意思的環節:

為了把知識產權文化根植在曠視,從公司新員工入職開始,IP部門就開始對他們進行培訓--知識的講解、培訓,甚至在入職資料中插入一張專有的知識產權提示宣傳頁,以及針對每位入職員工的NEO培訓就有知識產權內容且后續還會跟蹤考核;IPr們還會通過溫和友好的方式與研發人員溝通,聯絡感情,研發挖掘不出技術點的,IPr協助來挖,研發有想法的,第一時間溝通引導,培養其專利意識;定期在公司內部組織知識產權宣講培訓、給全員推送知識產權簡報、還組織各種答題競賽活動等等。

這些工作說大不大,但是細致入微,需要極大的耐心與非常細致認真的工作才能完成。對于一個入行還不到十年的IPr來說,值得我們給他點個贊。可以說通過在企業經營管理方方面面的積極參與,趙禮杰成功將知識產權文化根植在了曠視。

在第九屆中國知識產權新年論壇.jpg
在第九屆中國知識產權新年論壇

趙禮杰在企業知識產權管理工作中成功了嗎?至少從曠視的成就來看,他成功了。如今,曠視已經作為國內“人工智能巨頭”來被人討論,知識產權的保駕護航功不可沒。支付寶人臉識別登錄、Face ID功能,小米金融、中信銀行、北京銀行等金融行業企業,以及美圖秀秀、美顏相機等等,都有曠視的身影。

從上帝視角來看,趙禮杰算是一個運氣極佳的IPr,每次都是恰如其分的到了自己想到的行業或公司。但是,我們要看到運氣的背后,趙禮杰付出了巨大的努力去成長與提高,去把握機會,否則就會從指尖溜走。

支撐他做到這些的,一定的思想高度、高超的溝通技巧、認真細致的工作態度,這些缺一不可。

與技術接觸多于與人接觸,讓不少IPr在溝通交往中不得要領。其實,最大的溝通技巧,就是學會換位思考。像趙禮杰一樣,抱著成人達己的想法,從而順利在企業內部推進知識產權工作,IP部門與其他部門是互相成就的,大家并不是敵人。

如此會溝通,又非常nice的一個IPr,誰不想和他做同事呢?

04
一秒問答

人物專訪.jpg

Q:對專利這個圈子的人有什么看法?

A:都比較務實、踏實、愛學習。

Q:部門團建會喝酒嗎?

A:部門團建時也并不會喝酒,周圍的同齡人一般也不勸酒。

Q:減壓的辦法?

A:散散步。

Q:脾氣是否nice會發脾氣么?

A:會啊,遇到自己狀態不好而對方工作做的真的令人失望的時候就會。

Q:圈內有哪些好朋友?

A:朋友還算很多,尤其是需要時,會給很多支持。

Q:IP人最重要的能力是什么?

A:專業功底,商業思維,成長力。





IP鋒銳

思博全新人物專訪系列

如果把《專利法》頒布時的企業知識產權經理人們作為第一代,經過90年代、新世紀第一個十年,到如今第二個十年即將過去,第四代企業知識產權經理人已經打開了一片IP行業新未來。

他們都有哪些故事?

他們的成功是偶然還是必然?

我們將挖掘圈內、圈外有意思的人和事

讓大家看到人物背后的故事




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2

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剛表態過的朋友 (2 人)

最新評論

引用 tong6tong 2019-3-25 09:08
請不要造神,也不要瞎胡扯
引用 李工仲明 2019-3-25 10:12
quentinshuang 發表于 2019-3-25 09:47
不是12年去事務所了嗎?李老師對專利人的職業發展有什么好的建議嗎?

趙禮杰,北京曠視科技有限公司知識產權負責人,“賦能專家”,
我真覺得這個文章是在說現在的事情。
引用 楊HAHA 2019-3-25 11:04
人很nice,但是專業能力嘛,還真不好說畢竟撰寫基礎不扎實
引用 siceng 2019-3-25 11:40
兩年前的曠視科技的招聘啟事如下,
薪資:12K-22K(月薪)
職責描述
2、負責某產品線的專利檢索與分析,包括專利風險分析、第三方專利組合評估、專利行業布局分析等;
4、負責部門交辦的其他IP相關工作。
任職要求
1、電子、計算機、自動化等理工科專業本科以上學歷,同時具有法律教育背景者優先;
4、良好的溝通能力和表達能力,嚴謹務實,能夠承受高強度的工作壓力;
5、具有專利代理人和/或律師職業資格者優先。
不知道他家現在需要不需要人了,
如果有想去這家工作的朋友,
可以發簡歷給我[email protected]
標題注明是哪位應聘什么企業的什么職位,好不好?



需要進入求職招聘群的朋友,
也可以致信[email protected] 提出進群要求
群內有 聲智科技 等AI企業的招聘啟事

也鼓勵所有朋友主動分享所看到的招聘啟事

也會激勵朋友們定期線下聚會的
引用 siceng 2019-3-25 11:44
本帖最后由 siceng 于 2019-3-25 11:46 編輯

不負時代機遇,曠視全面發力



作為首批被調研的高新科技企業,曠視科技是其中唯一一家人工智能領域的本土企業。那么曠視科技究竟有何魔力讓市領導兩次親送“服務包”?



成立于2011年的曠視科技,是全球領先的人工智能科技企業,服務于200多個國家和地區的數十萬開發者,并為上千家行業客戶提供智能物聯服務以及解決方案。或許你不曾聽過它的名字,但它研發的人工智能早已和你的生活緊密相連。







比如,馬云在德國親自演示并驚艷世界的“刷臉支付”, OPPO、vivo基于安卓系統的3D視覺感知技術,背后的技術支持者都是曠視科技。不止是阿里巴巴、OPPO、vivo,曠視的合作伙伴還包含螞蟻金服、菜鳥網絡、富士康、聯想集團、華為、小米、凱德集團、華潤集團等行業頭部企業。



同時,成長于北京的曠視科技已經開始服務北京,反哺北京,比如海淀國稅局的智能身份驗證一體機;海淀公租房的人房統一智慧通行服務等等,無論在智能升級、智慧服務還是科研共建方面,曠視科技始終不忘北京市政府對曠視科技的大力支持,扎根北京,為城市發展作出貢獻。



雖然只經過了短短8年發展,但曠視科技已經不局限于國內,在國際人工智能領域也占領了一席之地。發展至今,已獲得25項國際人工智能頂級競賽冠軍,同時還擁有國內外在申及授權專利1000余件,并擁有全球領先的人臉識別技術、物體檢測與識別、視頻智能分析與模式識別技術、嵌入式系統開發技術、云計算和大數據等核心技術。可以說,曠視科技不僅是國內人工智能自主研發領域的標桿,更是當之無愧的行業獨角獸。





以科技為信仰,以創新為動力



今年1月份,曠視科技總裁付英波受邀出席首屆中瑞企業創新大會并發表“AIoT時代的數字化創新”的主題演講,提出了人工智能領域發展的新方向,人工智能(AI)結合物聯網(IoT)的AIoT。AIoT是AI-enabled的IoT產業,未來2-3年后,物聯網將會成為產業的中堅力量,而人工智能會真正成為一種本質化工具。







而在日前召開的亞布力中國企業家論壇第十九屆年會上,曠視科技總裁付英波受邀出席年會的"科技前沿論壇"時,正式提出2019年,曠視科技的戰略布局將從城市管理、物流、零售、地產、手機、金融等垂直場景升級為城市大腦、供應鏈大腦、個人生活大腦三大IoT場景業務群。



在上月舉辦的2019曠視機器人戰略發布會上,曠視科技重磅發布了曠視機器人戰略的核心產品——河圖(HETU),推出業內首個AIoT操作系統“河圖(HETU)”,重塑行業生產力,建立新AIoT共同體,與生態伙伴一起打造價值務實的整體解決方案。全力打造一套致力于機器人與物流、制造業務快速集成,一站式解決規劃、仿真、實施、運營全流程的操作系統。可通過“解放、連接、群智協同”等核心能力,為物流、制造等行業提供多廠商和多設備的接入能力,以及豐富的機器人智能化管理方案,幫助企業打造“人機協同、群智開放”的智能物聯新模式,實現真正的降本增效。



也是在此次發布會上,曠視科技聯合創始人兼CEO印奇正式宣告曠視已經完成從“Face++曠視”到“Megvii曠視”的升級,并發布了曠視的全新Logo,這意味著曠視已經從最初的算法供應商全面升級為智能物聯方案專家。



作為北京孕育的人工智能獨角獸,相信曠視科技經過新的戰略升級,可以不負政府期望,繼續堅持自主研發路線,堅定技術信仰,期待它不斷刷新國內AI發展水平,成為國際AI人才高地,抓住時代機遇,再創新輝煌。

引用 siceng 2019-3-25 11:47



目前,曠視在北京、上海、南京、成都、西雅圖設有五大獨立研究院,員工中研發團隊占比超過 60%,擁有國內外在申及授權專利 1000 余件,并代表行業領先技術提供方參與了 19 項人工智能相關的國家及行業標準制定。



在各項國際人工智能頂級競賽中,曠視曾多次擊敗 Google、Facebook、Microsoft 等國際巨頭,累計攬獲 25 項世界技術評測第一,其中在 ECCV 2018 的 COCO+Mapillary 聯合競賽中,曠視獨攬 4 冠,刷新了中國 AI 技術的世界新高度
引用 siceng 2019-3-25 12:15
2018年7月11日19點,思博IP公社特邀北京曠視科技有限公司知識產權總監趙禮杰先生,為大家分享《初創企業典型知識產權風險防控》。通過初創企業知識產權風險防控工作來檢驗一個IP總監是否合格再合適不過。http://pc-shop.xiaoe-tech.com/appFwTySXBi3111/login 這個節目大家現在還能看視頻回放嗎?
引用 Joyce 2019-3-25 17:03
楊HAHA 發表于 2019-3-25 11:04
人很nice,但是專業能力嘛,還真不好說畢竟撰寫基礎不扎實

看來是老朋友了?專業能力的體現你怎么看?
引用 Joyce 2019-3-25 17:10
tong6tong 發表于 2019-3-25 09:08
請不要造神,也不要瞎胡扯

我想原先對話的雙方沒有合謀造神之說,如果真有人解讀出這一層含義,只能說明這樣的人未曾在身邊出現過,感覺不真實?那真的是可以讓思博組個局,大家見面聊個天啦~
引用 思小博 2019-3-25 17:36
本帖最后由 思小博 于 2019-3-25 17:44 編輯

誰把我的回復給刪了?相關負責人出來解釋一下。
不能一聲不響的就刪帖,請說出我違反了哪條規定。

如果有不方便的理由,私信也可,但反對執懶政。

順便說一句,我沒舉報過任何人掛證,我是就事論事。

引用 2019-3-25 19:01
思小博 發表于 2019-3-25 17:36
誰把我的回復給刪了?相關負責人出來解釋一下。
不能一聲不響的就刪帖,請說出我違反了哪條規定。

您好,已經與您私信聯系溝通,如有其它問題可以隨時與我們反饋。
引用 18980661548 2019-3-26 09:34
參考學習
引用 3944 2019-3-26 13:24
這個帖子,明顯被刪除掉不止一個人的評論
引用 楊HAHA 2019-3-26 14:13
Joyce 發表于 2019-3-25 17:03
看來是老朋友了?專業能力的體現你怎么看?

事務所沉淀時間太短,撰寫能力有限這是無法改變的事實,也無法去彌補,對其也沒太多影響了,畢竟這個級別不用親自寫
引用 胡正陽 2019-3-29 11:41
楊HAHA 發表于 2019-3-26 14:13
事務所沉淀時間太短,撰寫能力有限這是無法改變的事實,也無法去彌補,對其也沒太多影響了,畢竟這個級別 ...

事務所需要沉淀多久?感覺天天重復碼字,小型事務所
引用 bingfeng 2019-3-29 13:32
吉利汽車現在知識產權部負責人也是80后,吉利控股年產值2500Y,是不是也可以吹一吹?我真不喜歡這種精華帖子,IP圈這么小,誰和誰不都差不多知道一些,何必學別的行業特別拉帖子出來說話。
引用 楊HAHA 2019-4-1 19:15
胡正陽 發表于 2019-3-29 11:41
事務所需要沉淀多久?感覺天天重復碼字,小型事務所

看你的導師、組長,我覺得就算是一個20年的老代理人,你在他手下怎么也得沉淀4-5年
引用 siceng 2019-4-3 18:10
華為在深圳招聘涉外知識產權律師+九陽在杭州招聘專利工程師、專利主管+美團在北京招聘專利顧問,需要進求職招聘群看招聘啟事的同學,致信[email protected]
引用 siceng 2019-4-8 09:55
賦能專家”趙禮杰 | 講述IP經理人如何成人達己

在對IPr的眾多評價中,被提到最多的一個應該就是理性了。作為兼顧技術與法律的職業人群,嚴謹是職業素養之一,也培養出大家理性的思維方式。可以說IP圈是非常和諧的一個圈子了。這也讓大家的顯得面具化,而忽略了很 ...
2019-3-25 18:02 - kim-possible


IP圈的第四類人 | 思博專訪樂知新創CEO高非

思博人物專訪 文/kim 有一句話是這么說的,知識產權從業者是踏踏實實、做專業事情的一個群體。有這樣一位想為行業做點實事,把知識產權服務當做良心活來干的IPr——樂知新創創始人、CEO高非。 在此,還要感謝上 ...

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